Một trong những điểm nhấn đáng chú ý của báo cáo là sự thay đổi rõ rệt trong thang đo giá trị nghề nghiệp của người lao động, đặc biệt ở nhóm gen Z. Ảnh minh họa.

Một trong những điểm nhấn đáng chú ý của báo cáo là sự thay đổi rõ rệt trong thang đo giá trị nghề nghiệp của người lao động, đặc biệt ở nhóm gen Z. Có tới 77% người được khảo sát cho biết sẵn sàng đánh đổi thu nhập để đổi lấy một môi trường làm việc lành mạnh, được tôn trọng và có sự cân bằng tốt hơn giữa công việc và đời sống cá nhân. Trong số này, hơn một nửa chấp nhận giảm khoảng 10% lương; 25% sẵn sàng chấp nhận mức đánh đổi cao hơn, phản ánh thực tế không ít lao động đang chịu áp lực tâm lý trong môi trường làm việc tiêu cực. Chỉ khoảng 25% đặt ưu tiên tài chính lên hàng đầu hoặc cho biết hài lòng với môi trường hiện tại.

Kết quả khảo sát cho thấy khái niệm “công việc ổn định” cũng đang được nhìn nhận lại. Ổn định không còn đồng nghĩa với biên chế dài hạn hay mức lương cao, mà gắn nhiều hơn với khả năng duy trì trạng thái cân bằng lâu dài giữa công việc, đời sống cá nhân và cơ hội phát triển. 47% lao động lựa chọn gắn bó với công việc hiện tại vì yếu tố ổn định theo nghĩa này; 46% vì môi trường, văn hóa và đồng nghiệp; trong khi lương, thưởng, phúc lợi chỉ đứng thứ ba với 36%. Yếu tố quản lý trực tiếp – vốn thường được coi là then chốt trong sự gắn bó – lại xếp cuối với 19%, cho thấy người lao động ngày càng chú trọng đến “hệ sinh thái làm việc” hơn là một cá nhân cụ thể.

Bước sang năm 2026, kỳ vọng về sự ổn định của người lao động được đặt trước hết ở phương diện tài chính: thu nhập rõ ràng, minh bạch và được chi trả đúng hạn. Tuy nhiên, ổn định tài chính không tách rời khỏi các yếu tố phi vật chất như an toàn tâm lý trong môi trường làm việc, mục tiêu công việc rõ ràng và cơ hội nâng cấp kỹ năng để không bị tụt lại trong làn sóng công nghệ, trí tuệ nhân tạo. Điều này phản ánh nỗi lo phổ biến của người lao động trước những thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động số hóa.

Ở góc độ tuyển dụng, báo cáo cho thấy trải nghiệm ứng viên ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng niềm tin. Phần lớn người lao động cho biết họ cảm thấy an tâm và được tôn trọng hơn khi tin tuyển dụng minh bạch về mức lương, mô tả rõ văn hóa doanh nghiệp. Việc bộ phận nhân sự phản hồi nhanh chóng, dù chỉ là email tự động, cũng giúp ứng viên tránh cảm giác “chờ đợi trong vô vọng”. Ngược lại, mô tả công việc mập mờ là lý do khiến 55% ứng viên sẵn sàng từ chối lời mời làm việc ngay lập tức, dù mức lương hấp dẫn. Đáng chú ý, 49% cho biết họ sẽ rút lui nếu nhận thấy dấu hiệu văn hóa độc hại thông qua các đánh giá tiêu cực về doanh nghiệp – yếu tố tác động mạnh nhất đến quyết định của gen Z.

Bức tranh chung cho thấy giai đoạn 2025–2026 không thiếu cơ hội việc làm, nhưng “thiếu niềm tin” để người lao động chốt quyết định. Khoảng 49% đang cân nhắc cơ hội mới, song chỉ 28% sẵn sàng chuyển việc ngay nếu có đề nghị đủ hấp dẫn. Phần lớn vẫn giữ nguyên vị trí hiện tại, phản ánh tâm lý thận trọng ngày càng rõ nét. Trong bối cảnh đó, gen Z nổi lên là nhóm có mức độ dịch chuyển cao nhất, tích cực tìm kiếm cơ hội và sẵn sàng thay đổi nếu nhận thấy môi trường phù hợp với giá trị cá nhân.

Thực tế này đặt ra yêu cầu mới cho doanh nghiệp: không chỉ cạnh tranh bằng lương thưởng, mà cần đầu tư nghiêm túc vào văn hóa tổ chức, môi trường làm việc an toàn tâm lý và truyền thông tuyển dụng minh bạch. Khi sức khỏe tinh thần trở thành “tiêu chí cứng” trong lựa chọn nghề nghiệp, niềm tin của người lao động sẽ là yếu tố quyết định khả năng thu hút và giữ chân nhân sự trong giai đoạn thị trường lao động đang “chờ lực bật” phía trước.