Trong năm 2016, mặc dù tình hình kinh tế trong nước tương đối ổn định, lạm phát được kiểm soát; Thị trường thép tăng trưởng khá. Tuy nhiên, các doanh nghiệp thép vẫn gặp nhiều khó khăn, thách thức do phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu trong khi giá thép thế giới có nhiều biến động khó lường, nguồn cung trong nước gia tăng do nhiều dự án mới đi vào hoạt động.

Đối với Công ty CP Gang thép Thái Nguyên, do giá vật tư nguyên liệu diễn biến phức tạp, cạnh tranh gay gắt, có thời điểm tiêu thụ thuận lợi, có thời điểm tiêu thụ khó khăn, tồn kho tăng cao. Các nhà máy cán thép, các mỏ phải giảm nhịp độ và dừng sản xuất, khiến cho sản xuất gặp nhiều khó khăn, chi phí tài chính và giá thành cao, sản phẩm giảm tính cạnh tranh. Dự án giai đoạn 2 chưa có quyết định chính thức của Chính phủ nên đã ảnh hưởng lớn đến tư tưởng của CNVC-LĐ, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, với việc áp thuế tự vệ đối với mặt hàng phôi thép và thép dài đã giúp Công ty sản xuất tối đa sản lượng phôi thép và giá sản phẩm có sức cạnh tranh hơn.

Kế hoạch giá trị sản xuất đặt ra trong năm 2016 là 2.738 tỷ đồng, nhưng kết quả thực hiện lại đạt được 3.069 tỷ đồng (tăng 112% so với kế hoạch). Thép cán sản xuất đạt 821.068 tấn (tăng 112,5 % so với kế hoạch). Phôi thép sản xuất đạt 402.306 tấn (tăng 111,8% so với kế hoạch đề ra). Về mặt tiêu thụ cũng tăng lên so với kế hoạch là 815.290 tấn (đạt 111,7% so với kế hoạch). Tổng doanh thu Công ty đạt 8.568 tỷ đồng. Lương bình quân của người lao đồng toàn Công ty là trên 7 triệu đồng/tháng.

Đối với công tác quản lý, nhờ nhận định đúng tình hình thuận lợi, khó khăn trong năm 2016, đặt biệt là xu hướng thị trường những tháng đầu năm nên Công ty đã chỉ đạo đẩy mạnh tiêu thụ với cơ chế linh hoạt; chuẩn bị đủ vật tư, nguyên vật liệu, điều hành tác nghiệp sản xuất linh hoạt các thời điểm khi thị trường có nhu cầu. Tập trung chỉ đạo và tăng cường áp dụng các giải pháp kỹ thuật trong các khâu sản xuất, tìm các biện pháp giảm tiêu hao, giảm giá thành và ổn định chất lượng sản phẩm. Tăng cường khoán chi phí, thực hiện có hiệu quả các giải pháp về thực hành tiết kiệm, giảm các chi phí, đảm bảo định mức tồn kho hợp lý. Dựa trên những lợi thế sẵn có của từng đơn vị trong Công ty để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh; xây dựng cơ chế bán hàng linh hoạt, tăng cường tiêu thụ hàng dự án, công trình, tạo sự gắn bó chặt chẽ với hệ thống các nhà phân phối.

Thông qua công tác chỉ đạo thực hiện tái cơ cấu toàn Công ty một cách có hệ thống; thực hiện đồng bộ từ phòng, ban Công ty đến đơn vị; rà soát, sửa đổi, bổ sung một số quy chế, quy định quản lý của Công ty phù hợp nên Công ty đã chủ động hơn trong việc báo cáo với Chính phủ, Bộ Công thương, Tổng công ty Thép Việt Nam, SCIC và tỉnh Thái Nguyên để từng bước tháo gỡ khó khăn cho Dự án giai đoạn 2 của Công ty.

Đối với các công ty con, công ty liên kết, các đại diện chính quản lý phần vốn của Công ty đã phối hợp thực hiện tốt các biện pháp phát triển sản xuất kinh doanh, duy trì việc làm, đảm bảo thu nhập và đời sống cho người lao động; giữ ổn định nội bộ của đơn vị. Riêng Công ty CP Luyện Cán thép Gia Sàng đã khôi phục sản xuất, duy trì đội ngũ và giải quyết tốt chế độ cho người lao động, đời sống CNVC-LĐ về cơ bản đã ổn định.

Trong năm 2016, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn, nhưng Công ty vẫn duy trì sản xuất, ổn định việc làm cho người lao động. Nhân dịp các ngày Lễ, Tết, Công ty đã chia thêm lương cho CNVC-LĐ; chi hỗ trợ tiền lương cho các đơn vị tạm ngừng sản xuất, đơn vị thiếu việc làm có tiền lương bình quân thấp. Công ty còn tổ chức đi thăm, chúc tết những đơn vị khó khăn, đơn vị sản xuất trong dịp Tết để kịp thời động viên các đơn vị sản xuất. Tổ chức các hoạt động tham quan, nghỉ mát, khám sức khỏe, phát hiện bệnh nghề, tổ chức điều dưỡng cho người lao động có sổ bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động.

Các hoạt động tuyên truyền, văn hóa thể thao được đông đảo cán bộ, công nhân viên Công ty tham gia. Thực hiện và duy trì tốt hoạt động của 12 nhà ăn ca tự chọn tại Khối cơ quan và các đơn vị trong Công ty, xây dựng nhà máy công viên xanh - sạch - đẹp.

Đối với công tác xã hội, nhân đạo từ thiện: Công ty đã thăm hỏi, tặng quà, trợ cấp cho các gia đình chính sách, CNVC-LĐ bị tai nạn lao động nặng có hoàn cảnh khó khăn đột xuất; Hỗ trợ nhân dân vùng bị thiệt hại do ảnh hưởng xâm nhập mặn, hạn hán, thủy hải sản chết hàng loạt với số tiền trên 125 triệu động. Thăm hỏi, tặng quà 800 hộ dân tỉnh Hà Tĩnh và Quảng Bình khắc phục hậu quả sau mưa bão với số tiền trên 400 triệu đồng. Ngoài ra, Công ty còn ủng hổ các hội, các phường, các trường học,… với tổng số tiền chi cho công tác này lên đến trên 1,7 tỷ đồng.

Văn Bình